3月14日上午，水務(wù)集團籌備組組長裴忠文，籌備組成員、自來水總公司黨委副書記于慧才，副總經(jīng)理趙普等一行到鞍鋼民企集團交流學習企業(yè)文化建設(shè)。鞍鋼民企集團董事長孫志國、黨委書記賀十年等領(lǐng)導(dǎo)給予了熱情接待。
鞍鋼民企集團是全國最大殘疾人社會福利企業(yè)，屬下有70家企業(yè)，職工7000余人，其中殘疾職工2000人。二十幾年來，鞍鋼民企秉持“為員工造福、為社會盡責”的使命，以責任之心、事業(yè)之心和慈愛之心為基石，企業(yè)文化建設(shè)有聲有色，實現(xiàn)了文化建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績雙豐收。
大家首先觀看了《鞍鋼民企集團創(chuàng)業(yè)三十年紀實》宣傳片。民企集團董事長孫志國對企業(yè)在“轉(zhuǎn)型升級理念不變，抓住兩個關(guān)鍵，明確三大任務(wù)，進行四項改革，完善五項管理職能”，特別是企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和成果做了介紹。雙方領(lǐng)導(dǎo)針對如何履行社會責任，塑造嶄新形象，提升企業(yè)核心競爭力進行了熱烈的探討，并在提升“四個能力”方面達成共識：一是要提升企業(yè)在社會中的影響力。包括企業(yè)經(jīng)營者在社會中的知名度，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量在社會中的知名度，也包括企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)專利，無形資產(chǎn)的增值等。二是要提升資本運營的能力。要在實現(xiàn)低耗高效上下功夫，要在提高員工的待遇上下功夫，要在提升自主創(chuàng)新能力，健全分配機制、約束機制、激勵機制上下功夫。三是要提升管理創(chuàng)新能力。企業(yè)內(nèi)部在制度創(chuàng)新上、在觀念創(chuàng)新上、在機制創(chuàng)新上，都要圍繞著市場的變化，圍繞著市場給企業(yè)帶來的壓力這個重點上來考慮，最終是落在績效上。四是要提升團隊整體的學習能力。包括政策信息、經(jīng)濟信息、市場變化信息，以達到快速應(yīng)變的效果。
在線客服1號
