12月28日，水務(wù)集團(tuán)召開2022年開門紅暨精細(xì)化管理擂臺(tái)賽啟動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室長、各營業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理及各營業(yè)所所長參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理林殿威主持。
會(huì)議開始前播放了集團(tuán)各參賽單位打擂攻堅(jiān)、奮勇爭先的視頻短片，展現(xiàn)了水務(wù)職工勇攀高峰、不畏艱辛，篤定信念、永不退縮的精神力量。會(huì)上，營銷管理部部長李寧對(duì)2021年?duì)I銷工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2022年?duì)I銷工作進(jìn)行了展望；19名營業(yè)所所長就參加擂臺(tái)賽做表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)黨委書記、董事長裴忠文表示，此次啟動(dòng)會(huì)議是表揚(yáng)會(huì)，是鼓勵(lì)會(huì)，更多的是要求會(huì)。集團(tuán)通過競賽形式，使各所所長自加壓力、激發(fā)潛能，鼓勵(lì)大家比位次、比服務(wù)、比績效，形成了集團(tuán)上下、各所之間比學(xué)趕超、競相爭先的生動(dòng)局面。針對(duì)集團(tuán)下一步營銷工作，他提出三點(diǎn)意見：一是要搶抓開局爭主動(dòng)，致力實(shí)現(xiàn)首季營銷工作“開門紅”；二是要強(qiáng)化管理提效率，致力實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)雙提升；三是要真抓實(shí)干促落實(shí)，致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)增長。希望水務(wù)職工能夠以奮發(fā)有為、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以改革創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髋e措，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，為圓滿完成集團(tuán)2022年任務(wù)目標(biāo)開好局、起好步。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理文磊在充分肯定此次會(huì)議的基礎(chǔ)上，感謝大家在2021年的辛勤付出。他強(qiáng)調(diào)，會(huì)后，希望各參會(huì)人員能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、深刻領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，主動(dòng)作為，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是要明確今天取得的成績是對(duì)歷史最好的致敬，也是書寫新歷史的開端。2022年是“十四五”開局的第二年，也是按照集團(tuán)黨委要求水務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的第二年，這不僅是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。紅色圍巾代表紅色戰(zhàn)袍，要披著戰(zhàn)袍去戰(zhàn)斗，發(fā)揚(yáng)斗爭精神；二是要清楚成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。要按照裴忠文董事長講話精神，對(duì)標(biāo)看齊，針對(duì)各所所長指出的問題及解決問題措施查短板、找根源；三是要繼續(xù)苦干、實(shí)干、努力抄收。要堅(jiān)定信心，在集團(tuán)黨委和裴忠文董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，利用三年時(shí)間開啟水務(wù)事業(yè)發(fā)展新局面。最后文磊總經(jīng)理引用電影《長津湖》中楊根思同志的“三個(gè)不相信”作為結(jié)束語結(jié)束了當(dāng)天的會(huì)議?！安幌嘈庞锌朔涣说睦щy，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人，不相信有完不成的任務(wù)?！彼麖?qiáng)調(diào)，相信苦干、實(shí)干的水務(wù)人必定能以“三個(gè)不相信”信念為催化劑，攻堅(jiān)克難、上下一心、步調(diào)一致，以實(shí)際行動(dòng)書寫鞍山水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
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