扎實推進6S管理 助力企業(yè)安全建設
發(fā)布時間：2019/6/12 9:34:45閱讀次數(shù)：次分享到：
6月5日，水務集團召開推進6S安全管理動員會議暨2019年安全活動月部署會議。水務集團董事長裴忠文，水務集團籌備組成員于慧才、張文平、趙普、馬強，機關(guān)各部室長、各基層單位一把手參加會議。集團籌備組成員張文平主持會議。
會上，集團機關(guān)安保應急部副部長鐘健宣讀了《鞍山市水務集團6S管理工作實施方案》和《水務集團2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)水務行”活動方案》；部長范正偉針對6S安全管理實施步驟、相關(guān)標準和安全月活動開展作進一步補充說明。
裴忠文董事長對全面推進6S安全管理和近期安全工作提出三點要求：
一是加強領(lǐng)導，提高認識。6S管理工作涉及每位職工，同時也牽涉到各個層面、各個環(huán)節(jié)及細節(jié)流程，需要全體干部職工共同努力、積極參與，各單位主要領(lǐng)導要精心組織，全面動員，加強日常監(jiān)督管理，通過推進6S安全管理把各項工作做得更好。
二是重在落實，措施到位。6S管理是集團創(chuàng)新安全管理重要舉措，各單位要制定切實可行的實施方案，明確本單位6S管理工作目標任務，對照標準逐項排查整改，共同參與，全力以赴，克服各項困難，確保任務目標高標準、高質(zhì)量的完成，切不可流于形式。
三是及時反饋，持續(xù)改進。牢固樹立標準化管理意識，建立健全管理體系，結(jié)合企業(yè)實際，針對問題和薄弱環(huán)節(jié)，對標對本加強管理，在6S工作推進過程中要注重細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)，讓6S成為一種習慣，打造標準化、規(guī)范化、安全化管理的水務新格局。
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